2024年5月5日，江河集團召開(kāi)建裝板塊五·一工作會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各單位1-4月的經(jīng)營(yíng)情況匯報，深入分析了當前的內外形勢，并對下一步工作進(jìn)行了部署。集團董事長(cháng)劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、建裝板塊各單位總裁辦公會(huì )人員參加了會(huì )議。

 

 

會(huì )議首先對建裝板塊在2024年前四個(gè)月取得的成績(jì)給予肯定，主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn)，符合發(fā)展預期，為全年業(yè)績(jì)的穩定增長(cháng)奠定了基礎，也彰顯了公司在建裝領(lǐng)域的市場(chǎng)核心競爭力。

 

但面對當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的復雜多變和市場(chǎng)競爭的日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)仍面臨嚴峻挑戰。因此，各單位要時(shí)刻保持危機意識，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)的龍頭作用，以敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性的思維，洞察客戶(hù)需求，挖掘市場(chǎng)潛力。同時(shí)，要堅持以利潤為導向，通過(guò)精兵簡(jiǎn)政、降本增效等經(jīng)營(yíng)策略，保持成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力和盈利能力，確保企業(yè)良性健康發(fā)展。

 

 

在降本增效方面，各單位要緊緊圍繞年度工作主題，從細節入手，狠抓落實(shí)。既要強化內控管理，防止跑冒滴漏現象發(fā)生，也要樹(shù)立全員降本增效意識，從成本、費用等方面降低運營(yíng)成本，實(shí)現開(kāi)源節流，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 

 

在精兵簡(jiǎn)政方面，要以快速響應和服務(wù)“前方”需求為導向，進(jìn)一步優(yōu)化內部流程，加快決策速度及響應能力。同時(shí)，要對組織進(jìn)行重構，優(yōu)化職能配置，減少管理層級，激發(fā)組織活力，提高組織效率。

 

 

會(huì )議強調，各單位要進(jìn)一步強化作風(fēng)和綱紀建設，傳承和弘揚江河積極向上的企業(yè)文化。對于不正之風(fēng)要堅決亮劍，對違法亂紀人員要嚴肅處理，以?xún)艋犖?，提高隊伍的戰斗力。各級管理干部要勇于擔當和作為，積極進(jìn)取，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，對結果負責。尤其是各單位一把手，要躬身入局，用老板的心態(tài)和標準來(lái)親自抓各項工作的落實(shí)。  

 

會(huì )議最后，劉董事長(cháng)強調，各單位要敢于直面困難和挑戰，拿出有效的舉措，腳踏實(shí)地，為實(shí)現年度任務(wù)目標而努力奮斗。